酒店软文推广木桶理论：一只水桶能装多少水？

我们都知道木桶理论：一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛更多的水或者盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。

一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。

软文发稿网(www.ruanwen.cn)软文投放平台了解到，面对团队建设，可能面临的一个问题，即构成团队组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个团队组织的水平。因此，团队建设需要找到发现短板，并尽早补齐它。

现实的问题是“最短的部分”是团队组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了，这是很多管理者需要面对的难题。

抛开团队建设的短板问题，需要面对各块木板的缝隙问题，如果缝隙太大，会渗水，所以当管理者解决了短板问题后，需要消除“缝隙”这个问题，否则结果可想而知。

在具体使用木桶理论中对酒店管理有5个方面启发：

一是补上短板

软文发稿网(www.ruanwen.com)软文投放平台了解到，酒店各个部门那个部门弱，那个关键岗位弱。发现找到短板，强化学习，辅导成长，跟踪过程，及时总结与持续改善。

二是消除缝隙

酒店各个部门之间配合问题。用流程解决各个部门(木板)之间的缝隙，用制度保障缝隙的链接，及各个部门之间配合的顺畅程度。

三是紧崩铁箍

制定酒店目标与各个部门目标与计划，定好目标与计划，做好经营预算，把握好关键节点。

四是强拉“拎手”

软文发稿网(www.ruanwen.com.cn)软文投放平台了解到，提升管理者领导力，提高其自律性与管理技巧，尤其是酒店90后与95后的员工比较多，需要不断的学习与成长，在此基础上形成自己的领导能力。

五是坚固根底

两个方面，一是管理基础要打牢，从组织管理到流程管理，从流程管理到HR管理等，需要形成管理闭环。二是团队的根基与企业文化的可操作性。